Mengenal Gemba Kaizen – Pada kesempatan kali ini penulis inginĀ  mengangkat materi mengenai Gemba Kaizen. Penulis ingin mengajak Anda, para pembaca, untuk mengenal terlehi dahulu mengenai Gemba Kaizen.

Seperti yang sudah difahami. Bahwasannya istilah Gemba Kaizen ini berasal dari bahasa Jepang. Sehingga, kita akan mudah untuk mengatakan bahwa Gemba Kaizen ini berasal dari Jepang. Ya Betul! Anda Benar. Gemba Kaizen merupakan konsep yang lahir di negara Jepang.

Kemudian, mengenai apakah Gemba Kaizen ini?

Gemba Kaizen merupakan konsep tentang melaksanakan kegiatan perbaikan yang terus-menerus. Sebagaimana yang kita fahami, bahwasannya kegiatan perbaikan itu tidak pernah berhenti. Selalu ada peluang dan ruang untuk melakukan perbaikan. Walaupun saat ini kita merasa bahwa sistem yang sudah ada sudah sempurna. Tapi, yakinlah banyak hal yang akan mempengaruhi kondisi yang ada sekarang ini, sehingga tetap diperlukan untuk melakukan kegiatan perbaikan. Dalam hal ini adalah memperbaiki proses serta mengurangi terjadinya pemborosan.

Kembali ke istilah Gemba Kaizen. Gemba Kaizen ini terdiri dari 2 (dua) kata, yaitu Gemba dan Kaizen. Gemba berarti adalah tempat atau lokasi dilaksanakan kegiatan produksi, kerja atau tempat terjadinya masalah. Sedangkan, Kaizen artinya adalah perbaikan. Sehingga Gemba Kaizen dapat bermakna melakukan perbaikan di tempat kerja atau di tempat terjadinya masalah.

Arti Gemba Kaizen menurut yang disampaikan oleh Kaizen Institute, bila suatu organisasi yang sudah menerapkan konsep ini akan terus melakukan kegiatan perbaikan prosesnya, selalu melakukan kegiatan mempromosikan akan menstandarkan dan mendisiplinkan, serta memiliki keyakinan bahwa proses yang ada untuk memecahkan masalah itu jauh lebih berharga daripada hasil yang didapat.

Gemba Kaizen yang diperkenalkan oleh Masaaki Imai dalam bukunya “Kaizen : The Key to Japan’s Competitive Success” yang diterbitkan tahun 1986.Di dalam buku ini, instisari yang dapat diambil adalah bahwasannya Kaizen itu merupakan kegiatan yang tersu menerus dengan sadar dilaksanakan, untuk membuat peningkatan-peningkatan walaupun kecil, maka akan dimungkinkan untuk menghasilkan barang dan jasa yang mutunya memberikan kepuasan pelanggan. Konsep ini dengan mengajak keikutsertaan, motivasi dan peningkatan secara terus menerus dari masing-masing dan semua karyawan yang berada dalam organisasi. Mulai dari level manajemen puncak hingga operator.

Hal inilah yang melandasi terjadinya perbaikan terus menerus di area kerja dengan menggunakan konsep Gemba Kaizen.

Di dalam melaksanakan Gemba Kaizen ini, ada alat bantu (tools) yang dipergunakan untuk menerapkan konsep ini. Alat bantu yang dipergunakan adalah konsep 5 (lima S). 5S ini merupakan alat bantu yang dapat mengajak keterlibatan semua karyawan. Sebagaimana konsep Gemba Kaizen.

‘5S’

Sebagaimana yang penulis pernah bahas sebelumnya di : http://konsultaniso.asia/menerapkan-budaya-5s-di-kantor-anda.html

Kami persilahkan kepada para pembaca semua untuk membaca mengenai 5S ini di alamat website di atas.

Mengapa Perlu Gemba Kaizen ?

Ada beberapa manfaat yang dapat diperoleh dalam penerapan kaizen dapat berupa :

  1. Setiap orang akan mampu menemukan masalah dengan cepat.
  2. Setiap orang akan memberikan perhatian dan penekanan pada tahap perencanaan.
  3. Mendukung cara berfikir yang berorientasi proses.
  4. Setiap orang berkonsentrasi pada masalah-masalah yang lebih penting dan mendesak untuk diselesaikan.
  5. Setiap orang akan berpartisipasi dalam membangun sistem yang baru.

Apa Manfaat Menerapkan Gemba Kaizen ?

Penerapan Gemba Kaizen sudah diterapkan di berbagai organisasi yang bergerak di berbagai sektor. Mulai di sektor industri manufaktur, jasa, sektor publik dan lain sebagainya.

Penulis akan membahas kelanjutan mengenai Gemba Kaizen dalam tulisan lainnya. Untuk itu silahkan terus simak tulisan-tulisan kami di website ini.

BMD Street Consulting sebagai provider Training Centre & Productivity Consultant telah berpengalaman dalam menerapkan Gemba Kaizen di organisasi, didukung oleh tim ahli yang berpengalaman dan kompeten di bidangnya. Jika para pembaca sekalian membutuhkan Jasa Konsultan Gemba Kaizen baik untuk kebutuhan implementasi ataupun hanya pembekalan pengetahuan kepada internal SDM jangan segan untuk menghubungi kami di No.tlp: 021-7563091 Mobile: 0813 8280 7230 Email: info@bmdstreet.com.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *